Planet Graphite 2023年半年度董事会经营回顾

那些才刚刚踏入石墨设备领域的企业，此刻正遭遇着来自技术方面、市场层面以及成本范畴的多重压力，只要有一步没能跟得上节奏，便极有可能面临出局的状况。

行业壁垒与技术门槛

制造石墨设备并非是简单的那种加工，它关联着化工、材料、机械等好多层面学科知识地综合性运用，一个到达成熟地步工艺的形成常常是要么需要数年，要么甚至是十几年的生产上实践，以及技术方面的积累，新的企业要是不能够快速地攻克这些技术方面的难关，那么生产出来的产品于密封性、耐腐蚀性、传热效率等关键指标之上就很难达到标准要求。

下游的氯碱、有机硅等化工行业，对生产安全有着极高要求，对生产连续性也有着极高要求，设备一旦出现故障，便可能致使全线停产。所以，客户倾向于去选择那些拥有长期稳定运行案例的供应商。新企业缺少历史业绩，新企业也缺少口碑，在竞标过程当中处于天然劣势，很难去打开市场缺口，生存空间被严重挤压 。

供应链的构建与管理

具备稳定性的原材料供应属于生产得以稳固的基础，在行业那处于成熟状态的企业一般针对像鳞片石墨以及粘结剂等关键的相应材料的质量上乘的供应商构建起了时间跨度超过十年的那种经过战略合作，从而保障了原料所具备的品质以及供货方面的连续性。而这样的一种合作关系并非在短期内能够构建而成，这是新企业所面临的一项实际存在的难题。

目的是降低成本，有些企业会借助外协加工这种方式来取得部分石墨坯料，这就要求采购部门拥有强大的管理能力，要对外协厂商的质量以及交货期予以严格把控，一旦管理变得松懈，便大概会引发产品质量出现波动，甚至出现批次性问题，进而直接损害企业信誉。

成本控制与定价策略

石墨原材料价格，因宏观经济、环保政策等诸多因素而受影响，波动十分显著，如在2022年到2023年之间，部分规格的石墨材料价格波动幅度超出30%，这对企业的成本预算以及产品定价形成了直接挑战，企业一般采用成本加成且综合考量市场竞争的定价策略 。

这种定价模式，要求企业，对自身成本，有极其精确的核算。要是对原材料价格走势，判断失误，或者生产成本控制，不当，那就可能致使产品定价，失去市场竞争力，或者侵蚀本就有限的利润空间，让企业经营，陷入被动。

研发创新与市场响应

新要求被下游产业的升级换代，持续不断地向设备提出来，诸如更高的耐压等级，以及更复杂的结构设计。在企业接到客户新产品意向以后，要历经性能模拟，开展材料选型，进行工艺设计，实施样品试制诸如此类多轮测试，投入诸多资源以及大量时间。

然而，研发存在着不确定性，这得受技术团队经验、试设备情形等因数的限制啊，新产品有可能研发失败，或者在研制成功的情况下成本过高、性能也不算突出。一旦研发的进度比市场需求或者竞争对手落后了，企业就会失去市场机会，在技术交替中落后了。

自产原料的战略与风险

一些企业为了能够掌控核心资源，并且同时降低成本，于是开始朝着上游进行延伸，去投资建设属于自己的石墨原材料生产线，比如说，某公司的新生产线在2023年8月的时候正式投产，然而这就表明企业需要进入到一个全新类型的生产领域 。

一道道工序，从原料煅烧开始算，再到磨粉，接着是混捏下去，然后到压型进行，随后是焙烧过程，最后为石墨化阶段，每一道情形条件诀窍皆全有，新进入者情况是，于生产经验方面，和专业厂商有分别，在技术人才储备这块，如同专业厂商有差异，产品质量稳定性，需要时间去做验证，与此同时，自产原料这一内容，意味着企业就是，要直接承受住石墨市场价格波动的全部冲击 。

外部环境与替代威胁

国家所施行的产业政策，对于行业的发展而言，其影响是极为深远的。尽管当下的政策在鼓励着石墨资源的精深加工，然而，倘若未来环保标准出现大幅度的提高，又或者是产业支持的方向做出调整，那么相关的企业极有可能会面临整顿，亦或是成本急剧增加的压力。高新技术企业资质的维持这件事情，同样是至关重要的，因为它直接关联着企业所得税的优惠税率。

日日新又新地，科技处于发展状态。碳化硅这种新材料，在部分腐蚀的工况里，有着出色表现。特种陶瓷这种新材料，于高温的工况之下，呈现出出色状况。一旦这些材料，生产成本大幅降低，性能进一步得到提升，便可能会，对传统石墨设备，形成替代方面的威胁，而这，乃是整个行业，需要长期保持警惕的战略风险。

这样如此繁杂严峻的竞争环境摆在面前，您觉得刚进入这个局的企业，若要是能够存活下来并且获得发展，最应当首先去突破哪一个环节呢？是技术方面用心去研发吗，还是供应链精心实施打造呢，又或者是市场营销谋划出来一定的策略呢？